PROGRAM

중간관리자를 위한
4개 핵심 모듈

성과 관리

팀 목표 설정과 관리

팀의 목표를 명확히 설정하고, 각 팀원의 역할을 연결하며, 진행 상황을 점검하는 성과 관리 역량을 강화합니다.

OKR·KPI 팀 목표 설계
개인별 성과 목표 연결
성과 리뷰 미팅 운영법
저성과자 관리 전략

팀원 코칭

성장시키는 리더십

팀원의 역량을 파악하고 맞춤형 코칭과 피드백을 제공해 팀원의 자율성과 성장을 이끌어내는 코칭 리더십을 개발합니다.

GROW 코칭 모델 적용
강점 기반 피드백
위임과 자율성 균형
팀원 동기 유형 파악

회의·보고

생산적인 팀 운영

불필요한 회의를 줄이고 팀 방향을 명확히 전달하는 소통 체계와 효율적인 보고 구조를 설계합니다.

목적 있는 팀 회의 설계
상향 보고 구조화
팀 내 정보 공유 시스템
의사결정 위임 기준 설정

리더십 스타일

상황에 맞는 리더십

팀원 수준과 상황에 따라 지시·코칭·지지·위임 스타일을 유연하게 전환하는 상황적 리더십을 실습합니다.

상황적 리더십 4유형
팀원 발달 단계 진단
리더십 스타일 자기 점검
갈등 상황별 대응 시뮬레이션

CURRICULUM

관리자 리더십 역량강화
모듈별 커리큘럼

MODULE 01

관리자 역할과 리더십 스타일

관리자의 5가지 핵심 역할
상황적 리더십 모델 적용
리더십 스타일 자기진단
팀원별 맞춤 접근법

약 1시간 / 진단 중심

MODULE 02

성과 목표 설정과 코칭

팀 OKR 설정과 정렬
주간·월간 코칭 면담 운영
GROW 코칭 모델 실습
성과 인정과 건설적 피드백

약 1.5시간 / 실습 중심

MODULE 03

팀 갈등 관리와 동기부여

세대 간 갈등 원인과 접근법
심리적 안전 팀 문화 조성
팀원 내적 동기 발굴법
부정적 구성원 관리 전략

약 1시간 / 롤플레이

MODULE 04

보고·의사결정·리스크 관리

상향 보고 구조화와 타이밍
관리자 수준의 의사결정 기준
리스크 조기 발견과 에스컬레이션
관리자 자기관리와 번아웃 예방

약 1시간 / 실무 적용

관리자 리더십 교육 후기

팀 성과와 구성원 성장을 함께 이끌어낸 중간 관리자들의 이야기

★★★★★

"GROW 코칭 모델을 실제 면담에 써봤더니 팀원이 스스로 답을 찾아왔습니다."

김

김상우팀장 3년차

★★★★★

"상황적 리더십 모델로 팀원별 접근법을 바꿨더니 개인 성과가 눈에 띄게 달라졌어요."

이

이소담부장

★★★★★

"MZ 세대 이해 파트가 팀 내 갈등을 줄이는 데 실질적으로 도움이 됐습니다."

박

박재현중간 관리자

★★★★★

"리스크 조기 발견 방법을 배운 후 문제가 커지기 전에 팀장에게 보고하는 습관이 생겼어요."

최

최은지팀장

★★★★★

"GROW 코칭 모델을 실제 면담에 써봤더니 팀원이 스스로 답을 찾아왔습니다."

김

김상우팀장 3년차

★★★★★

"상황적 리더십 모델로 팀원별 접근법을 바꿨더니 개인 성과가 눈에 띄게 달라졌어요."

이

이소담부장

★★★★★

"번아웃 예방 파트가 저 자신에게도 적용됐습니다. 관리자도 자기 돌봄이 필요하더군요."

정

정경훈부팀장

★★★★★

"팀 OKR 설정 실습 덕분에 반기 목표 수립 회의가 훨씬 효율적으로 진행됐습니다."

한

한지수팀장 2년차

★★★★★

"부정적 구성원 관리 전략이 실용적이었어요. 이론이 아니라 실제 상황 기반이라 바로 썼습니다."

신

신태호중간 관리자

★★★★★

"의사결정 기준이 생기니 팀 내에서 매번 상위 승인 받던 소모적 과정이 줄었습니다."

오

오혜진팀장

★★★★★

"번아웃 예방 파트가 저 자신에게도 적용됐습니다. 관리자도 자기 돌봄이 필요하더군요."

정

정경훈부팀장

★★★★★

"팀 OKR 설정 실습 덕분에 반기 목표 수립 회의가 훨씬 효율적으로 진행됐습니다."

한

한지수팀장 2년차

★★★★★

"팀원 동기 발굴 방법을 배운 후 맞춤형 과제를 부여하기 시작했습니다. 반응이 달라졌어요."

임

임규민팀장

★★★★★

"에스컬레이션 기준이 생기니 팀원들이 혼자 끙끙 앓지 않고 빠르게 보고하게 됐습니다."

배

배하은부장

★★★★★

"심리적 안전팀 문화 만들기 세션이 팀 분위기를 바꾸는 데 가장 큰 역할을 했습니다."

류

류성환중간 관리자

★★★★★

"실패를 학습으로 전환하는 피드백 방법이 팀원 자기효능감을 높이는 데 효과적이었어요."

문

문나리팀장

★★★★★

"팀원 동기 발굴 방법을 배운 후 맞춤형 과제를 부여하기 시작했습니다. 반응이 달라졌어요."

임

임규민팀장

★★★★★

"에스컬레이션 기준이 생기니 팀원들이 혼자 끙끙 앓지 않고 빠르게 보고하게 됐습니다."

배

배하은부장

팀장·중간관리자 교육
자주 묻는 질문

Q. 현직 팀장과 팀장 예정자 모두 참여 가능한가요?▾

현직 팀장 대상 심화 과정과 팀장 예정자 대상 준비 과정을 별도 또는 통합해 운영합니다.

Q. 케이스 스터디 방식으로 진행되나요?▾

실제 기업 케이스를 기반으로 한 시뮬레이션과 롤플레이를 핵심으로 합니다.

Q. 교육 기간과 형식은?▾

1박 2일 집중형, 주 1회 반일 과정(4주), 월 1회 심화 워크숍(6개월) 등 다양한 형식으로 운영합니다.

Q. 교육 효과를 어떻게 측정하나요?▾

사전·사후 역량 진단, 팀원 만족도 서베이, 성과 지표 변화를 통해 정량·정성 모두 측정합니다.

조직의 허리,
팀장·중간관리자 역량강화

팀장은 위에서도 아래에서도
압박을 받습니다

위에서는 성과를 요구합니다

아래에서는 코칭과 동기부여를 원합니다

옆에서는 협력이 필요합니다

중간관리자를 위한
4개 핵심 모듈

팀 목표 설정과 관리

성장시키는 리더십

생산적인 팀 운영

상황에 맞는 리더십

관리자 교육,
이런 분들에게 필요합니다

팀 성과를 책임지는 중간 관리자

MZ세대와 함께 일하는 관리자

리더십 체계가 필요한 새 관리자

관리자 리더십 역량강화
모듈별 커리큘럼

관리자 역할과 리더십 스타일

성과 목표 설정과 코칭

팀 갈등 관리와 동기부여

보고·의사결정·리스크 관리

중간관리자 교육의
조직 차원 성과

팀 성과 향상

팀원 성장 가속

관리자 번아웃 감소

조직 중간층 강화

관리자 리더십 교육 후기

코치의 자격과 실력,
합격자가 증명합니다

팀장·중간관리자 교육
자주 묻는 질문

팀장이 강해야
팀이 움직입니다

조직의 허리,팀장·중간관리자 역량강화

팀장은 위에서도 아래에서도압박을 받습니다

위에서는 성과를 요구합니다

아래에서는 코칭과 동기부여를 원합니다

옆에서는 협력이 필요합니다

중간관리자를 위한4개 핵심 모듈

팀 목표 설정과 관리

성장시키는 리더십

생산적인 팀 운영

상황에 맞는 리더십

관리자 교육,이런 분들에게 필요합니다

팀 성과를 책임지는 중간 관리자

MZ세대와 함께 일하는 관리자

리더십 체계가 필요한 새 관리자

관리자 리더십 역량강화모듈별 커리큘럼

관리자 역할과 리더십 스타일

성과 목표 설정과 코칭

팀 갈등 관리와 동기부여

보고·의사결정·리스크 관리

중간관리자 교육의조직 차원 성과

팀 성과 향상

팀원 성장 가속

관리자 번아웃 감소

조직 중간층 강화

관리자 리더십 교육 후기

코치의 자격과 실력,합격자가 증명합니다

팀장·중간관리자 교육자주 묻는 질문

팀장이 강해야팀이 움직입니다

조직의 허리,
팀장·중간관리자 역량강화

팀장은 위에서도 아래에서도
압박을 받습니다

중간관리자를 위한
4개 핵심 모듈

관리자 교육,
이런 분들에게 필요합니다

관리자 리더십 역량강화
모듈별 커리큘럼

중간관리자 교육의
조직 차원 성과

코치의 자격과 실력,
합격자가 증명합니다

팀장·중간관리자 교육
자주 묻는 질문

팀장이 강해야
팀이 움직입니다